Geschäft
Die Arbeit der Unternehmer nicht viele Entscheidungen innerhalb der regelmäßigen oder unregelmäßigen ausgestellt, kann es Schwankungen in Angebot und Nachfrage auf dem Markt, Personalabbau von Arbeitnehmern, viele neue Wettbewerber werden aktuellen, niedrigen Einnahmen Generation ... unzählige andere Unternehmer ist die rechtzeitige Behandlung in der schwierigsten Probleme benötigt, ist entscheidend für das Überleben des Unternehmens ist die Kunst des Regierens des DN, in anderen Worten, es ist die Reaktion Scharfsinn, weise, geeignete, wirksame Lösungen zu finden. Zu diesem Unternehmer muss wirklich ein führendes Unternehmen, zuversichtlich, positive und proaktive Einblick in die richtige Richtung zu finden. Dies ist nicht einfach, wenn Sie nur eine theoretische und starren Regeln, dass ein Austausch von Praktiken erfordern, besonders gut informiert über ihre Tätigkeit als diejenigen, die nur auswendig lernen sie auf den Tisch sie tay.Ong wissen der Vergangenheit haben wir gelernt haben, dass "andeutet, tri hart, unbesiegbar", sagt sie hat sich zu einem Prinzip von höchster Wert für Unternehmen heute.
Modern Art Governance erfordert Unternehmer zu übertreffen in Wissen vor allem in der Situationsanalyse (SWOT-Methode), um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens zu entdecken, wenn die Stärken, die sie zu fördern sie stärker und Schwächen zu einer Recovery-Strategie geeignet für jeden Zyklus entwickeln müssen, gibt es eine Chance, dass sie ein Maximum und wenn das Risiko eingehen, Ihre versuchen zu beseitigen, da mehr und mehr weg von der minimalen Risiko des Scheiterns. In der Tat viele Unternehmer sind oft subjektive Überzeugung, dass sein Talent nicht Investitionsrechnung, wenn ein Problem schwierig, durcheinander ist, dann nur die Probleme zu lösen, dass wir die Details der Universität vergessen Stärken nicht genutzt werden etwaige Schwächen klammern sich an den Feind, die zu schweren Fehlern führen könnten keinen Einfluss auf kleine und global zu konfrontieren.
Ein guter Unternehmer, nicht nur ein guter Schüler, hell, unvergesslich ... aber auf die Analyse wissen, Synthese, Vorhersage, gute und visionär. Erfolg von Unternehmen hängt weitgehend folgen der Strategie der Unternehmer. Um eine optimale Strategie und Machbarkeit des Managements, die klare, konkrete, sich Zeit nehmen und sammeln Sie so viele Informationen wie möglich sein soll. So messen wir die Stark-Schwach, berechenbare Chancen, die Vermeidung von möglichen Risiken und finden Sie die Performance-Maßnahmen am effektivsten sind. Das ist das Geheimnis Kern der Corporate Governance.
Heute ist der allgemeine Trend der Corporate Governance in vier spezifischen Funktionen unterteilt werden: Planung, Durchführung, Steuerung und Meta-Analyse.
Für kleine Unternehmen sind die Manager direkt verantwortlich für den Betrieb und ihre Aufgaben immer schwieriger und umfangreicher als große Unternehmen, so dass die kleinen Unternehmen muss der Administrator auf alle zahlen Fragen rund um Ihr Geschäft wie Verkaufszahlen jeden Tag, Marktbedingungen, die Menge der Vorräte, Produktion, Finanz-Themen, neue Produkte, Kreditpolitik Die Strategie bietet, die Preisbedingungen, Art Marketing, Information Wirtschaft, makroökonomische Politik und andere Themen ...
Um zu steuern, das Problem auf wissenschaftlicher und effektiv. Manager wissen müssen, um es in zwei Typen unterteilen:
1. Die kurzfristigen Daten sollten regelmäßig und in regelmäßigen Abständen den Tag, Woche, Monat analysiert werden.
2. Die Langzeit-Daten nur unerwartete Inspektion bei Bedarf.
Art der kurzfristigen Daten einschließlich:
* Übersicht von Bargeld:
Sollte regelmäßig kontrolliert werden jeden Tag um sicherzustellen, dass alle Schulden pünktlich bezahlt werden muss. Wenn Geld in einem alarmierenden Tempo reduziert, um die Unternehmer herausfinden, warum? Kann aufgrund von Fahrlässigkeit in der Sammlung, oder zu viel Inventar ... auf der Suche nach der Ursache, brauchen Unternehmer, die Situation in verschiedenen Formen zu retten, um den Betrieb des Unternehmens aufrecht zu erhalten. Das Cash-Management ist wesentlicher Pflichten des Unternehmens, dank Kontrollen oft wir werden uns umgehend Griff Schulden, langsame Umsatz und stoppen Sie den Abfluss von Barmitteln oder Darlehen, wenn nötig.
Die Analyse der Schulden:
Obwohl wir nicht knapp bei Kasse sind, sollten jede Woche verbringen auch Zeit mit der Analyse ihrer Schulden unter Kontrolle hilft es dem Unternehmen ist unbezahlten Schulden, wie lange? warum sie nicht zahlen? Wir können vorschlagen, Politik ist nicht mehr aggressive Inkassounternehmen? Soll ich fortfahren oder Ende der Beziehung? Wir sollten bedenken, dass 80% der Unternehmen in Konkurs gehen, weil unkontrollierbare Schulden.
* Kontrolle der Vertriebs-und zu-oder abnehmende Trends.
Wenn die Menge an Waren zu werden gut für das Geschäft erhöhte verkauft, aber es ist nicht zu erwarten, Wanderungen sind notwendig, um Kontrolle und Analyse, möglicherweise aufgrund der niedrigen Preise, Nachfrageschub, Rohstoffe ... müssen entsprechend anzupassen. Wenn das Wachstum durch die Nachfrage der Verbraucher, die Notwendigkeit, die Mittel aufzustocken, um gerecht zu werden. Umgekehrt Waren verringert oder erhöht nach Plänen verkauft das Unternehmen auch analysiert, um herauszufinden, warum es einen Rückgang, dass in der Zeit, Gegenmaßnahmen zu finden.
Natürlich kann mehr Zeit erhöhen oder wird durch mehrere Faktoren weit über die Fähigkeit unserer Kontrolle verursacht wird, sondern wesentlich für Führungskräfte ist es, die Folgen dieser Veränderung zu erkennen.
* Um zu überprüfen, die Arbeit
Monatlich müssen die Arbeit Leistungsfähigkeit und Effektivität der einzelnen Abteilungen, jeder Mitarbeiter unter ihrer Obhut zu kontrollieren. Wenn die Produktivität und Effizienz des niedrig, muss der Manager, die Ursache (möglicherweise aufgrund der hohen Ziele, Maschinen Fehlfunktionen, arme Menschen Fähigkeiten, Mangel an Materialien, das Betriebssystem weniger ...) Wenn Sie es zu kontrollieren mit dem Bonus, schwer bestraft, bedeutet dies die Förderung von Talenten und die Beseitigung der negativen Erscheinungen der inneren.
* Lagerverwaltung
Unternehmer sind sich bewusst, wie viel Inventar? Es gibt nicht ausreicht, um den Umsatz oder zu viel Inventar zu treffen? die werden, welche Strategie Ausgabe (auf den Preis oder Rabatt zu halten?) Inventar einen beträchtlichen Teil in den Betrieb des Geschäfts wird Bestandskontrolle ermöglichen es Unternehmen, Bargeld im Einsatz andere Zwecke.
* Preis-Steuerung
Wenn die Unternehmen plötzlich, Kunden zu verlieren, ist es um den Preis denken muss, kann auf ein Verkaufssignal off Wettbewerb auf dem Markt zu gewinnen, müssen Unternehmer schnell reagieren, wenn sie nicht nehmen ihren Kunden, so dass zusätzlich zu den regulären Preis-Management muss überwacht den Preis der anderen Konkurrenten in ihren jeweiligen Märkten unter ihrer Verwaltung.
Für die langfristige Datentypen:
Obwohl selten, und in einem bestimmten Zeitraum als kurzfristige Daten. Aber mindestens ein weiteres Jahr, haben ein Jahr oder wann immer notwendig erachtet Unternehmer strengen Kontrolle. sind:
+ Profil Buchhaltung:
Beibehalten werden sollte, so angeordnet, müssen, wenn Wissenschaftler eine Entscheidung erlassen, um genaue Daten, dann ein Recht haben. Es ist auch notwendig, um Dokumente finanziellen Hintergrund des Unternehmens an Investoren zu beweisen, das Kreditinstitut. In der Tat viele Unternehmer sind verwirrt, wenn sie mit dieser Situation konfrontiert, so dass die Aufgabe der Kontrolle der Buchführung müssen gepflegt werden und sorgfältig auf die Bedürfnisse der internen und externen erfüllen erhalten.
+ Strategie:
Brauchen Sie, um alle Entwicklungen auf dem Markt und die Entwicklung von Technologien und Techniken zu überwachen, um geeignete Strategien zu entwickeln. Entwicklungsstrategie, um das Modell der Leiter zu bauen, folgt jede Firma eine Leiter, keine Eile, eile - langsam aber sicher schneller als das Selbst.
+ Mitarbeiter des Regimes:
Lebensmittel und Medikamente sind bessere Arbeiter, ihnen zu helfen, bemühen, um die Produktivität und die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen zu erhöhen. Haben alle Unternehmen, die direkt steuern Gehaltsabrechnung, ändern Sie die Gehaltsstruktur für jede Art von Arbeit (Gehälter, Löhne, Entschädigungen ...) angepasst
+ Business Environment:
Alle die Umgebung kann der Betrieb des Unternehmens beeinflussen, können die Faktoren der wirtschaftlichen Entwicklung werden - politisch - gesellschaftlichen, Einstellungen ändern, Bevölkerung, Wetter ... aber Aber wir, die Aufmerksamkeit auf jene Faktoren direkt beeinflussen mehr Unternehmen konzentrieren müssen, die Auswirkungen werden bessere Chancen für sich und das Gegenteil zu schaffen könnte auch bedrohen das Überleben der Unternehmen Industrie.
